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如何打造高效團隊 提升價值創造力 - 中建泓泰集團有限公司

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如何打造高效團隊 提升價值創造力

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2019-06-11
       企業的競爭是人才的競爭,更是團隊之間的競爭。企業發展靠團隊,企業穩定也要靠團隊。打造高效團隊,最大化地發揮團隊價值,直接關系到企業是否能可持續發展的問題。如何打造高效的團隊, 確保高效完成任務, 提升團隊的凝聚力和創造力,可以從以下幾個方面開展。

       一、明確團隊目標 精準發力推進

       一個優秀的團隊之所以能夠高效、快速地完成任務,在很大程度上就是因為有明確的團隊目標。團隊的領導者只有明確團隊的目標,讓團隊成員有統一的發展方向,才能將他們凝聚在一起,進而不斷努力朝著同一個方向前進。一個團隊如果沒有明確的目標方向,就如航海時沒有燈塔,很容易迷失方向和失去效率。

     

       明確團隊的目標方向,不但能使團隊成員團結一致向前看,而且能充分調動其積極性,發揮其才干和潛能,自覺克服一切困難,使團隊達到高效。各部門在明確公司年度目標的前提下,細化成各部門全年的各項工作任務和經營目標,再細化到每個月的產值、回款目標,團隊管理者把團隊的目標和努力方向灌輸給團隊成員并取得共識,從而推動每個團隊成員堅定不移地朝著這個目標前進。因此,要打造一支高效的團隊,出發點就是設立明確的目標方向。只有當大家的目標一致,團隊才能發揮出1+1>2的作用。


      二、倡導以結果為導向,增強執行力

      在團隊的工作中,每一個團隊成員的工作能力都可以通過工作結果來達成和體現。但是,有些人把完成任務的過程當成執行的重點,忽略最終的結果,在追求結果的過程中掉進了陷阱,最后雖然完成了任務但沒有取得好的結果。

       以結果為導向,就是團隊對自己肩負的職責與任務在限定的時間內完成并起到實質效果,對自己肩負的任務所達成的狀態及時做出有效地回復,對自己崗位上的一切工作都要負責到底。在團隊管理的結果導向中,我們永遠都要鎖定“結果”這個目標,而不是完成“任務”這個過程。如果每個團隊都能堅持結果導向,自覺用結果導向來審視自己的工作,才能使自己的工作變得有意義或價值,才能使團隊的每一個角落都有結果積累,團隊的執行力才能不斷加強。


       

      只有當我們每個人為工作的結果負起責任的時候,我們才會去想盡一切辦法,沖破思維的局限及各種條條框框的限制,朝著目標方向努力。只有這樣,公司才能在殘酷的市場競爭中立足并發展,員工也才能最大化發揮價值創造能力,擁有更加廣闊的發展平臺。


      三、促進人崗相適,實現人盡其才

      一個高效的團隊好比一部正在高速運轉的機器,必須由各個零部件組成,部件只有安裝在機器合適的位置上才能發揮它的作用,如果只是零散的部件將沒有任何價值。在團隊建設中也同樣如此。


      

      在團隊當中,各個成員都是既有所長,也有所短,團隊管理者重要的是發現他們的長處所在,如有的成員擅長挖掘新客戶,有的擅長維系客戶,有的擅長鉆研技術,只有充分發揮成員的優勢,準確把握人崗相適的本質要求,使團隊成員各得其位、各盡其職、各施其能,才能使團隊里的每一個人都最大限度的發揮出自己的作用,充分體現自身的價值。

 
       四、強化業務技能學習,提升服務水平

       一個高效的團隊多是由一群有能力的成員組成的,實現目標所必需的技術和能力是團隊成功的基礎。團隊成員有了高技能,這才能為團隊承擔責任、解決問題達成目標提供了可能。




      加強業務技能學習,提升團隊的業務技能和綜合素質,實現團隊成員優勢互補,才能最大化發揮出整體效能。當團隊的每個人都有一定的領導力和管理能力,解決問題的能力,甚至有一定的決策能力,那么這樣的團隊的戰斗力將會變得更強。當工作團隊的整體實力提升之后,自然就會有很好的競爭優勢,企業的發展和競爭才會有更好的優勢條件。

      個人的力量總是有限的,而團隊是力量的源泉,能源源不斷的溢出能量。高效的團隊使得員工精誠合作,優勢互補,能給企業帶來巨大的凝聚力、戰斗力、向心力。只有建立起高效團隊,充分發揮團隊價值,才能使得企業靈活快速地應對市場變化,企業才能可持續發展。
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